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轉發自：專題報道 Features

作者：李君君，結構設計部部長，主要從事汽車外覆蓋件冷沖壓模具設計及審核工作，帶領66人的設計團隊完成了整車外覆蓋件的模具結構設計，獲實

文/李君君，天津汽車模具股份有限公司

車工業是全球制造業的支柱產業之一隨著市場需求的改變，汽車的更新換代速度日趨加快，而作為汽車車身制造的關鍵裝備一一汽車覆蓋件模具是制約汽車更新換代的瓶頸環節，其設計、制造速度的快慢直接制約著汽車業的發展

隨著全球經濟一體化步伐的加快和知識經濟時代的到來，市場競爭日益激烈．如何使企業能夠快速響應市場，在較短時間內以高性價比的產品占領市場 是企業得以生存和發展的關鍵環節。

為此企業必須依靠創新性思維、先進的設計制造技術、完善的管理和豐富的信息資源等有利因素，增強企業開發新產品的能力、縮短設計周期`提高用戶化程度．同時又要降低成本，保證產品質量及良好的售后服務。

制造業成本居高不下是目前我國制造業面臨的主要問題之一。產品制造成本過高會嚴重制約產品在市場上的表現，也降低了企業的利潤水平。

對汽車模具生產企業而言，降價容易，降制造成本難。只有下大力氣降低成本，才能真正提高競爭力，在市場經濟的大潮中立足。

因此，探討汽車沖壓模具方面的成本控制措施，選擇合適的工藝、不斷優化模具結構、合理選擇模具材料、在模具開發周期、質量上運用精益生產管理方法等，直接決定著模具制造成本，對模具成

用新型專利1項。

本控制具有十分重要的意義。

通過精益生產管理方法降低成本

在汽車模具市場，顧客的要求不斷提高，模具技術水平日新月異，模具制造周期不斷縮短，形成了目前的市場需求。

而這些變化已成為不可阻擋的潮流 促使企業加快變革步伐，不進則退，甚至被逐出市場 面對如此嚴峻的挑戰企業必須采用恰當的應對措施 才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出立于不敗之地。

模具行業的背景

模具企業是單件訂貨型的項目式生產企業，屬技術、知識、資金密集型行業。隨著企業規模的擴大，模具訂單項目成群，給模具設計的管理工作帶來了巨大的問題。具體表現在以下幾個方面

田模具設計工作屬于項目型設計工作，多項目并存與模具更改頻繁等因素．造成模具設計制造拖期。

囝模具設計工程師人員流動大，技術水平參差不齊，不便于控制質量和進度。

圖模具屬于知識型的復雜產品設計，設計工作量不均，難以量化。對工程師考核工作難以量化，造成工作積極性不高。

@模具產品設計，往往模具的修改頻繁，設計工

程師常常是多任務并存，企業整體規模效率及工程師的效率難以評測。

（5）模具產品造型特殊，結構復雜設計所需電腦配置要求越來越高。企業運營成本限制，電腦更新換代慢，硬件配置間接影響設計效率。

提升模具設計效率與質量的煮戈由于競爭的加劇，國內大部分模具企業經營已然趨向薄利，競爭力下降。

模具企業爭相學習與應用國內外先進的管理經驗，運用先進的技術，增強企業自身的競爭力，企業處于減少運作成本、增加效益階段 模具企業對模具項目重視交貨期，模具設計作為模具企業核心部門，其運作效率和工作質量，對于模具企業的效益具有決定性影響作用

模具生產多為單件定制生產，重復生產同種產品的概率小，沒有批量的要求幾乎每件產品都需要重新進行設計。

面對著顧客需求的多樣性、多變性，要求模具企業縮短制造周期，降低制造成本，快速響應顧客新要求等問題凸顯建立面向客戶的高效、高質量、服務性能良好的模具設計團隊，已經成為提升模具制造業核心競爭力的一條重要途徑。

改善方法和揞施

（1）團隊的控制與協調。在設計的執行階段，為確保一切按計劃期限完成必須做好進度的控制。首先，項目組必須定期及時了解每個成員的實際設計進程 將當前狀況與計劃進行分析比較。

必須掌握有關己開始或結束了哪些工作，以及其開始或結束時間等佇A /自、0 若有變化，立即制定措施使其回到正軌上來。

各個項目的工作進展，主管人員需定期了解各設計任務的進程出現偏差時要從整體利益出發，對部門內資源做綜合協調

〈2）激勵機制的完善。激勵方式有很多，總體上有物質激勵和精神激勵。

模具設計人員流動大與模具結構的反復修改造成的工作內容枯燥以及企業的薪酬激勵機制有密切關系對工程師士氣存在一定沖擊。

因此要制定一系列的績效考核制度，易于操作的模具設計工作度量方法，從物質激勵上驅動設計工程師積極性，團隊績效獎金激勵，激發團隊的協作意識。

精神激勵方式，首先要營造企業文化，企業文化是推動企業發展的源動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率對企業

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的個體也有強大的凝聚功能。

優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工讓員工們能輕松愉快而又高效率的工作。

〈3）人力資本的健全。國內模具企業，普遍存在平均設計水平較低。